Мой город: Новосибирск

Новосибирск
Омск
Хочу работать!
ПОПУЛЯРНЫЕ ЗАПРОСЫ

главный вопрос
Если бы вы выиграли крупную сумму в лотерею или получили богатое наследство, стали бы открывать собственный бизнес?
Конечно! Давно мечтаю открыть своё дело, только средств не хватает
Скорее всего, да, это было бы хорошим толчком, чтобы перестать работать «на дядю»
У меня запланированы другие расходы, но если деньги останутся, возможно, открою бизнес
Ни за что: лучше потрачу эти деньги
Нет, вложу их лучше куда-нить, а работу оставлю
----------------------- Голосовать - »
ваше мнение
Согласитесь ли вы сейчас сменить работу на аналогичную в другой компании и с зарплатой на 10% выше?
Да, прибавка в 10% для меня существенна
Да, давно уже хочу уйти из своей компании
Да, если не придётся эти 10% тратить на проезд в другой конец города
Нет, такой прибавкой меня не переманишь
Нет, я хочу работать именно в этой компании
Нет, сейчас время нестабильное, нужно держаться за свою работу
----------------------- Голосовать - »

Жалобная книга

Выберите страницу

 

 

 
ДОБАВИТЬ РЕЗЮМЕ О проекте Статьи Закон Аналитика Тесты Документы
ТОП работодателей
переключить на  Все работодатели
 
6 принципов правильной организации тренинга
22.10.2009
Иногда подготовка тренинга занимает больше времени, чем сам тренинг, и, тем не менее, что-то может пойти не так. Как исключить опасность «провала» и правильно провести тренинг «своими силами» рассказывает Юлия Измайлова, бизнес-тренер, консультант по мерчендайзингу ГК «ТРИЭС-Персонал»
 
1) Четко определите, чему именно должны научиться сотрудники на тренинге. Что после него они должны знать и уметь.
Формулировки типа « Я хочу чтобы сотрудники хорошо обслуживали покупателей» -результата не принесут. Определите для себя, что именно подразумевается под этим.

 

2) Найдите документы, которые каким-либо образом регламентируют действия сотрудников в отношении тех вопросов, которые планируется рассматривать на тренинге. Это позволяет «оживлять» полезные, но

 

давно позабытые принципы, стандарты, разработанные ранее, а так же продемонстрирует соответствие вопросов тренинга реальной практике.

 

3) Определяя методы обучения, спланируйте мастер-класс: покажите сами то, что умеете. Можете заручится поддержкой других опытных специалистов. Подготовьте примеры из реальной практики вашей компании или других компаний, ярко демонстрирующих эффективность того метода, которому вы хотите научить.
4) Любое тренинговое занятие должно иметь логическое завершение. Поэтому, определяя регламент тренинга, оставляйте в резерве 20-30% времени. Это время уйдет на дополнительные вопросы участников, обратную связь, непредвиденные изменения сюжетов игр и упражнений.

 

5) при подготовке методических материалов, позаботьтесь о наличии странички, где сотрудники смогут фиксировать мысли и идеи, посетившие их в процессе тренинга. Можно назвать ее «Умные мысли, идеи, правила, выводы».
6) Ну а теперь о теле, которому должно быть удобно и комфортно. Продумайте оборудование помещения: наличие стульев по количеству участников, предусмотрите возможность легко изменять пространство для работы в общей группе, микро-группах, парах. Проверьте освещенность помещения и наличие способов поддержания комфортной температуры воздуха (окна должны открываться, кондиционер работать). Предусмотрите перерывы, в том числе «устраняющие» чувство голода.

Результатом тренинга, как правило, должны быть новые эффективные способы поведения сотрудников. Само слово «тренинг» предполагает интенсивную тренировку определенных действий и умений, поэтому соотношение теории и практики должно быть не менее чем 30% и 70%.

 

 
 
 Новости
 Аналитика
 Полезные советы
 Stop!Кадры
 Хочу работать!
 Документы
 Закон
 Персоны и компании
 Спецпредложения
 Кадровый юмор
 Путеводитель соискателя
 Центр занятости
 КАРЬЕРНЫЙ ГОРОСКОП
 О газете
ЕЩЕ НА САЙТЕ

Информационные партнеры