Ксения Смирнова, менеджер по персоналу ресторанного направления ГК «Конквест»:
— Мы не проводим такие собеседования, потому что соискателей не так много. А вообще групповое собеседование эффективно при отборе менеджеров по продажам, официантов — для персонала, который работает с клиентами. Во-первых, это экономит время: очевидно не подходящие кандидаты отсеиваются на первом этапе. А во-вторых, на таком собеседовании можно увидеть моменты, которые не отследишь при индивидуальной беседе: лидерство, креативность, работу в команде. Те, кто проводит групповые собеседования, разбираются в людях: вам может показаться, что вы недостаточно проявили себя, но вполне возможно, что эйчар запомнил именно вас. Если есть сомнения, позвоните в компанию и поинтересуйтесь своей судьбой, можно даже договориться о личном собеседовании.

Ольга Сидоплатова, руководитель отдела персонала компании «Лимон»:
— Мы проводим групповые собеседования для торгового персонала. Это позволяет наиболее качественно и быстро проверить, как человек ведет себя в стрессовой ситуации, как работает в команде, его лидерские качества. Ну и, конечно, желание получить работу. Соискатели часто относятся к такому виду собеседования негативно, ведь в любом случае это — стресс. В моей практике не было, чтобы соискатели перезванивали после группового интервью и просили об индивидуальном. Но я, скорее всего, не стала бы назначать повторное собеседование и тратить время.

Ольга Максимова, менеджер по персоналу компании «Синар»:
— Пока мы проводим групповые собеседования только в рамках работы с кадровым резервом, а для подбора персонала не применяли. Вообще такой тип собеседования используется для того чтобы выявить компетенции, которые не увидишь при обычном собеседовании «с глазу на глаз», например, активность, управленческие компетенции, лидерские качества. Групповое собеседование эффективно проводить при подборе управленческого персонала, менеджеров активных продаж. Это позволяет увидеть специалиста в действии. Я считаю, что, если планируется групповое собеседование, нужно обязательно предупредить соискателя об этом. Если вы понимаете после собеседования, что подходите для данной должности, но недостаточно проявили себя, уместно перезвонить и попробовать договориться об индивидуальном собеседовании. Я приветствую активность соискателей, особенно если это качество важно для должности.