Евгения Синдеева, менеджер по персоналу, «Терра Альфа»:
– Считаю, идеальных методов определить это нет. Во время стажировки человек может себя проявить со всех сторон. На обедах и перерывах мы все общаемся, и сразу видно, есть ли у новичка контакт с сослуживцами. Для меня как эйчара важно мнение коллектива, но большей его части, а не одного-двух недовольных. Ведь всем угодить невозможно.

Лилия Калингер, менеджер по персоналу, «Персона»:
– Не думаю, что собирать информацию за спиной – хороший вариант. По окончании испытательного срока мы устраиваем еще одно собеседование. Если и нового сотрудника, и нас все устраивает, то принимаем в штат. Но если у меня возникают сомнения (сам сотрудник может и не признаться, что у него возникли сложности), то я разговариваю с руководителем и выясняю ситуацию у него.

Алина Коршунова, менеджер по персоналу, «Скай сити»:
– Беседа с самим сотрудником и его непосредственным начальником даст наилучшие результаты. Собирать слухи от коллектива не имеет смысла. Если человек прошел испытательный срок и руководство им довольно, то думаю, что и с коллегами он эффективно взаимодействовал.