С 2010 года 45 тысяч сотрудников Шведских муниципальных служб выкурить сигарету могут лишь во время обеденного перерыва – заниматься этим на рабочих местах и в другое время запрещено.

Вступил в силу закон об обязательном медицинском страховании. Долой некачественную медицину и неприветливых врачей! Граждане вправе получать бесплатное медицинское обслуживание где захотят и у кого пожелают.

Корпоративная вечеринка, премия, ежедневник с логотипом компании или рукопожатие – каждый руководитель выбирает свой способ поздравления сотрудников с Новым годом.

По данным опроса, проведённого SuperJob, две трети россиян не появляются вовремя на рабочем месте. Около четверти опрошенных винят в опозданиях дорожные пробки, а каждый десятый не может отказать себе в утреннем сне. Между тем, по данным исследования Antal Russia только 5% руководителей хотят поменять персонал, так как кризис научил работников быть дисциплинированными, в том числе не опаздывать. Решена ли проблема непунктуальных сотрудников в нашем городе, рассказали представители сибирских компаний.

В крупных российских компаниях на одного специалиста кадровой службы приходится в среднем 53 сотрудника компании, на одного IT-специалиста — 33, а на финансиста — около 18..В международной практике нагрузка на кадровиков гораздо больше. К примеру, в США в среднем около 100 человек на одного персональщика. Вы согласны с мнением, что наши персональщики менее загружены? Как вы считаете, чему персональщики уделяют в работе мало внимания? Как будет развиваться функционал кадровиков в посткризисном пространстве?

В кризис и после него особо остро встают вопросы повышения эффективности работы сотрудников и контроля за качеством и плотностью работы. С другой стороны работники начинают «халявить», - «буду работать столько, сколько вы мне платите». Денег на внедрение дорогостоящих систем контроля или найм контролеров тоже нет. Какие технологии можно посоветовать в такой ситуации?

Уволенных на пике кризиса менеджеров по персоналу многие организации набирают обратно. Однако, по словам рекрутеров, некоторые работодатели предлагают бывшим окладникам работать по сдельной системе оплаты труда. Приживется ли она в сфере управления персоналом?

Какие способы нематериальной мотивации сотрудников можно использовать, когда материальных поощрений компания не может платить по финансовым соображениям?

Говорят, что повышение зарплаты способно мотивировать сотрудника работать более эффективно не более чем три месяца. Но как вести себя руководителю, когда подчиненный пришел и просит повысить ему зарплату?

Безответственное поведение сотрудников — распространенная проблема. Как с ней бороться?