Оно проводится следующим образом:

 

1.Соберите группу кандидатов в комнате для интервью.

 

2.Скажите им, что это групповое интервью, которое поможет им решить, заинтересованы ли они в чем-то из того, что вы предлагаете.

 

3.Затем начните интервью, описав им историю вашей компании, основные принципы ее работы, цель существования компании, предоставляемые ею услуги или другие продукты, а также используемый в ней метод оценки достижений. Вы представляете им подготовленную заранее подборку данных о компании.

 

4.Затем вы даете описание должности, для которой вы подыскиваете кандидата, и отвечаете на вопросы.

 

5.Когда закончите, дайте каждому присутствующему опросный лист, содержащий вопросы о том, что вы только что рассказали. Составьте список из 10-15 вопросов и дайте собравшимся минут 20-30 на ответы.

 

Эта проверка очень многое скажет вам о человеке. Слушал ли он вас? Заинтересовался ли он настолько, чтобы не отвлекаться? Умеет ли он вообще писать? Способен ли он полностью заполнить бланк? Точно ли он воспроизводит сказанное или искажает данные?

 

Затем вы подсчитываете результаты теста, и человек, чей тест получил наивысшую оценку, становится вашим основным кандидатом по итогам первого интервью.

 

Цель первого интервью; отсеять неподходящих кандидатов. Вы ищете то, что в потенциале может оказаться золотом. Вы решаете, кто проходит дальше в процессе отбора. Именно таких людей вы и приглашаете на следующее интервью, проводите проверку их рекомендаций и биографических данных. Лучше всего провести 2 интервью. Это позволит увидеть, настойчив ли кандидат, доводит ли дела до конца, держит ли свое слово и тому подобное.