Мария Панченко, руководитель отдела рекрутинга ООО «Бизнес и Технологии»:
— Действительно, существует своеобразный «предотпускной» синдром. Чаще ему подвержены специалисты, работающие в стрессовом режиме, — менеджеры продаж, врачи, специалисты техподдержки и т. д. — накапливается усталость, падает результативность труда. Глаза не горят, запала нет, поручения руководителя сотрудник выполняет неохотно и с ненадлежащим усердием. В такой ситуации нужно чётко понимать, чем вызвано подобное поведение. Варианта два: или человек просто устал, ему нужен отдых, после которого он вернётся с новыми силами; или же сотрудник всерьёз планирует увольняться — тогда нет смысла затягивать это непростое для обеих сторон решение.

Наталья Сидорова, специалист по персоналу компании «TELE2 Новосибирск»:
— Человека, который подумывает о смене работы, видно по снижению лояльности к текущему работодателю и возникновению холодности и пренебрежения к профессиональным задачам и проектам. Некоторые в рабочее время просматривают job-сайты и рассылают резюме с корпоративного ящика. Мы выстраиваем взаимодействие так, чтобы «держать руку на пульсе» всего происходящего внутри компании, в том числе узнавать о неудовлетворённости сотрудника задолго до написания заявления об увольнении. В большинстве случаев своевременная беседа, выявление проблемных моментов и разработка дальнейшего плана действий способны скорректировать ситуацию и сохранить
в компании профессионала.

Михаил Каменев, руководитель производственного отдела КРК «Легион»:
— Работник принимает решение об увольнении не во время отпуска, а задолго до этого. В отпуске он, как правило, занимается поиском новой работы. Конечно, жалко терять сотрудника, с которым проработал не один год, научился понимать его с полуслова. Но все мы хотим перемен, и ничего с этим поделать нельзя. Конечно, пытаемся удержать человека на месте, но если это решение обдуманное, остаётся только пожелать ему удачи.