Мой город: Новосибирск

Новосибирск
Омск
Хочу работать!
ПОПУЛЯРНЫЕ ЗАПРОСЫ

главный вопрос
Вы заметили, что работодатель ведёт себя недобросовестно (задерживает зарплату, заставляет выходить на выходных без оплаты и т. п.). Что будете делать?
Ничего, жалобы только испортят отношения с начальством
Пригрожу увольнением, возможно, это поможет
Посоветуюсь с кадровиком
Подожду ещё немного – вдруг ситуация разрешится сама
Поговорю с начальником напрямую
Пообщаюсь с коллегами, возможно, организую бунт
Начну искать новую работу
Уволюсь сразу без раздумий
Обращусь в трудовую инспекцию
----------------------- Голосовать - »
ваше мнение
С какой профеcсией женщина справится лучше, чем мужчина?
юрист
учитель
фармацевт
директор
кадровик
повар
врач
журналист
космонавт
----------------------- Голосовать - »

Жалобная книга

Выберите страницу

 

 

 
ДОБАВИТЬ ВАКАНСИЮ О проекте Статьи Закон Аналитика Тесты Документы
ТОП кадровых агентств
 
Человек, который открывает двери
25.01.2012
Екатерина Пискунович
Рекрутинговая компания HeadHunter провела завершающее в этом году заседание эйчаров в формате World сafe. Рекрутеры из производственных компаний обсуждали в полюбившемся формате актуальные темы: подбор и обучение персонала, корпоративная культура. Предлагаем вашему вниманию варианты решения первой проблемы: привлечение кадров.
 

Найти работников офиса эйчарам производственных компаний труда не составляет, а вот укомплектовать штат рабочими, особенно без спецподготовки, часто кажется невыполнимой задачей. Какие решения нашли новосибирские специалисты?

Елена Вишневская, Lampyris:
– Хороший стимул устроиться на стартовую позицию – возможность быстрого карьерного роста. У нас женщина пришла уборщицей, потом стала сборщицей, сейчас проходит испытательный срок в должности инженера ОТК. Ещё один важный момент – общение эйчара с коллективом. У нас работники знают, что если они обратятся, то обязательно услышат отклик. Даже если позвонят в 10 вечера в субботу.

Ирина Воробец, «Новосибирский завод железобетонных опор и свай»:
– Мы до 2007 года тоже с трудом комплектовали штат. Я считаю, что придёт ли человек работать в компанию, зависит от того, как его встретит менеджер по персоналу. У нас сменилось несколько человек на этой должности – каждый имел набор убеждений, что люди не захотят идти, ведь у нас оборудование 70–80 годов, обшарпанные стены, определённый контингент... Появился менеджер, который поверил в предприятие, и народ пошёл. Ключевая фигура – человек, который открывает и закрывает двери. Две двери открываются точно: клиентам и кандидатам. Этот человек должны быть привлекательным. Если есть проблемы, значит, у дверей стояли не те люди.

Марина Богомягкова, НАПО им. Чкалова:
– Мы проводили мониторинг и выявили, что большая часть людей обратилась к нам, услышав позитивные отзывы от работников (речь идёт о низкоквалифицированном персонале). Ещё активно привлекаем студентов: берём их на неполный рабочий день, на временные работы.

Вера Филимонова, «Новосибирскхимфарм»:

– Мы перепробовали много разных методов привлечения персонала. Как показало время, наибольший эффект принесла акция «Приведи друга и получи премию». Сейчас вот думаем её снова запустить.

Алёна Алфёрова, HeadHunter:
– Важно составить с работниками конструктивный диалог: они должны проговаривать вслух плюсы и минусы работы в компании. Акцентировать внимание на том, что изменилось после их замечаний. Как только они проговорят это с вами, они понесут это в массы. И акция «Приведи друга – получи премию» будет работать эффективнее.
 
 
 Новости
 Аналитика
 Полезные советы
 Stop!Кадры
 Хочу работать!
 Документы
 Закон
 Персоны и компании
 Спецпредложения
 Кадровый юмор
 Путеводитель соискателя
 Центр занятости
 КАРЬЕРНЫЙ ГОРОСКОП
 О газете
ХОЧУ РАБОТАТЬ! ЕЩЕ НА САЙТЕ

Информационные партнеры