— Что соискатель должен делать, чтобы рекрутер его запомнил, если на вакансию довольно много претендентов?
— К сожалению, однозначного ответа здесь нет, так как все зависит, прежде всего, от специфики вакансии. Например, если нам нужен креативный сотрудник в отдел рекламы, то он вполне может покорить менеджера по персоналу своей индивидуальностью, оригинальностью мышления, а если требуется делопроизводитель для выполнения монотонной работы с документами, то мы обратим внимание на очень аккуратного, внимательного и педантичного человека. В любом случае на собеседовании нужно быть честным и естественным, не забывая при этом, что интервью с кандидатом — это деловая беседа, а не посиделки у камина. Будьте собой, четко отвечайте на заданные вопросы, а рекрутер сам разберется, подходите ли вы под требования вакансии и корпоративную культуру компании.
— У Вас есть любимый вопрос соискателю?
— Часто спрашиваю: «Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать идеальный руководитель?» Ответ позволяет мне понять, есть ли в нашей компании необходимые условия для работы конкретного кандидата, сможет ли он сработаться с тем руководителем, которому должен будет подчиняться, правильно ли он понимает, каким образом выстраиваются связи «руководитель-подчиненный».
— В Вашей компании существуют законы для сотрудников, нарушение которых непростительно?
— Таких жестких законов в корпоративном кодексе нет. В нем прописаны только общие морально-этические нормы.
— Что нужно делать, чтобы вырасти? Каков Ваш личный секрет карьерного успеха?
— Необходимо много и упорно работать, не просто говорить о своем профессионализме, а постоянно доказывать его на деле. Я считаю, что вырастают те люди, которые своими силами все время добиваются новых успехов в работе. Кроме того, очень важны коммуникабельность и оптимизм. Если брать меня конкретно, то именно таким образом я и достигла карьерного роста.
— Работа для Вас — это...
— Это способ самовыражения, удовлетворения успехами сотрудников и личными достижениям, это независимость, возможность расти и развиваться, быть рядом с близкими по духу и убеждениям людьми.
— Чему Вас научил кризис?
— Правилам, которых в кризис начали придерживаться многие компании. Во-первых, важна оптимизация всех бизнес-процессов, во-вторых, настоящая ценность — это профессионализм, в-третьих, стремление добиться успехов и целей должно осуществляться с минимумом затрат. Это нормальные постулаты бизнеса, и до кризиса люди часто о них забывали. Критичность финансовой ситуации заставила мобилизоваться и вспомнить эти важные правила.