18.11.2010
Торговые представители вот уже несколько лет подряд входят в «горячую десятку» самых востребованных профессий, их зарплата превышает 30 000 рублей. Каким должен быть такой специалист и почему на собеседовании стоит «пощупать» его творческую жилку, рассказывает Сергей Ширяев, директор омского филиала екатеринбургской компании «Король сластён».
05.10.2010
В ООО «РСБ-Сталкер» резюме соискателей подвергаются графологической экспертизе (исследуется почерк), фотографии — психовидеокомпьютерной диагностике, а самого кандидата на вакансию тестируют на детекторе лжи. Насколько это помогает создать идеальную команду, рассказала Евгения Кобзарь, директор этого коллекторского агентства.
24.11.2009
Больше трети соискателей (36%) уверена, что через день-два — это лучшая дистанция.
10.11.2009
Резюме готово, вакансии подобрали. Делаем рассылку. Но знали бы вы, сколько ошибок допускается соискателями в названии файла, в теме письма!
23.10.2009
Когда вы получаете слишком много откликов после подачи объявления, вы можете воспользоваться одним быстрым способом начального отсеивания. Выяснить, насколько велика мотивация человека, насколько хороши его навыки общения, способность добиваться результатов и так далее, можно на групповом интервью.
23.10.2009
Стоит или нет создавать и пользоваться черными списками работодателей и соискателей? На этот вопрос отвечали руководители омских компаний.
22.10.2009
Как с пользой для детей и семейного бюджета потратить декретное время? Ответ на этот вопрос знают Анна Абрамова и Татьяна Штарк. Они, находясь в декретном отпуске, основали свой интернет-магазин «ВЕСЕЛИНКА».
22.10.2009
В газетах нередко можно увидеть объявления, в которых маги и экстрасенсы рекламируют свои услуги. Особенно много появилось их в последнее время. Но можно ли считать их профессионалами, или «заклеймить» словами шарлатан и мошенник?
22.10.2009
Если сотрудник серьезно проштрафился, в компании «ИП Зобков И.В.» не спешат его увольнять. Здесь есть другой метод воздействия на «несознательных».
22.10.2009
Грузчики, уборщицы, обслуживающий персонал - все эти сотрудники не приносят прямой прибыли компании . Стоит ли их тогда мотивировать?
